“Wij zijn de architecten van de energiemarkt van de toekomst”

“Wij zijn de architecten van de energiemarkt van de toekomst”

Bij Enexis werken we hard aan het onderhouden en uitbreiden van ons energienetwerk. Nu richten we ons nog op gas en elektriciteit. "Maar de klanten van de toekomst hebben andere energiebehoeften", zegt programmamanager Jan Herman. “Wij kijken welke ontwikkelingen we in de komende 5 tot 10 jaar verwachten, hoe we daarvoor de markt het beste kunnen inrichten en welke regelgeving nodig is”, vult collega Robbert-Jan aan. “Noem ons de architecten van de energiemarkt van de toekomst.”

Marktinrichting ontwikkelen voor nieuwe energie

Strategisch en samen met collega-netbeheerders vooruitkijken. Ontwikkelingen analyseren en daarover visies opstellen. De visies concreter maken in afspraken over marktrollen met onder meer leveranciers, producenten, grootverbruikers en meetverantwoordelijken. En die afspraken vervolgens vertalen naar informatieprocessen, functionele eisen voor ICT én wettelijke kaders. Dat is kortgezegd de rol van beide programmamanagers.

Robbert-Jan: “Energiesystemen veranderen. Zo is het niet ondenkbaar dat we in de toekomst groene waterstof toepassen in de industrie of de transportsector. Ik help met een team van specialisten om daarvoor de marktinrichting en marktfacilitering te ontwikkelen. We zijn zelfs al zover dat we inzicht krijgen in potentiële locaties voor de regionale waterstofinfrastructuur.”

Vernieuwend samenwerken

Jan Herman focust op vernieuwende samenwerkingen in de elektriciteitsmarkt. “Neem energiearmoede. Nu sluiten we mensen af als ze de elektriciteitsrekening niet kunnen betalen. Maar als netbeheerders willen we juist bijdragen aan een structurele oplossing. Hoe kantel je de denkwijze in de markt naar een samenwerking met leveranciers en bijvoorbeeld gemeenten en woningcorporaties?”

“Of kijk naar de elektrische auto’s van de toekomst”, gaat Jan Herman verder. “Gebruik je de opslagcapaciteit van 10.000 auto’s, dan zou je op afroep een wijk van stroom kunnen voorzien. Hoe je zo’n systeem inricht en organiseert, dat onderzoek ik met een themateam.”

Verschillende perspectieven bij elkaar brengen

Dat je organisatie-overstijgend de toekomst van de Nederlandse energievoorziening vormgeeft, dat maakt voor zowel Jan Herman als Robbert-Jan deze functie extra interessant. Robbert-Jan: “Je kijkt niet alleen vanuit Enexis-perspectief, maar als netbeheerders gezamenlijk en steeds meer met een holistische en multidisciplinaire blik. Door je kennis en ervaring breng je verschillende zienswijzen bij elkaar. Vervolgens bepaal je in een roadmap die je continu bijstelt wat we nu fixen en wat we later regelen. We, want je doet het natuurlijk niet alleen. Je werkt veel samen met senior- en middenmanagent. En geeft leiding aan je eigen themateam om tot resultaten te komen.”

“We hebben een visie en een plan en gaan er gewoon mee aan de slag. Daarbij krijgen we veel vrijheid om die aanpak te kiezen die volgens ons het beste past.”

Jan Herman, programmamanager energiemarkt van de toekomst

Vrijheid in aanpak

Als programmamanagers trekken ze op hun specialismen de kar voor de hele energiesector. En dat op een typische Enexis-manier. “Met een can-do-mentaliteit”, legt Jan Herman uit. “We hebben een visie en een plan en gaan er gewoon mee aan de slag. Daarbij krijgen we veel vrijheid om de aanpak te kiezen die volgens ons het beste past. Zo komen we tot impactvolle ideeën die haalbaar en betaalbaar zijn. Waarbij achter de schermen alles goed geregeld is.”