Tobias is businessanalist bij Enpuls
Een gigantische buurt-warmtepomp aanleggen voor honderden woningen in Den Bosch. Of een deel van Eindhoven aansluiten op het warmtenet. Voor businesscases binnen dit soort megaprojecten maakt businessanalist Tobias de financiële doorrekening. "Ik kijk tientallen jaren vooruit terwijl er continu ontwikkelingen zijn. Juist die complexiteit maakt mijn werk zo interessant."
Tobias werkt bij Enpuls Warmte Infra. Deze dochteronderneming van Enexis Groep onderzoekt hoe duurzame warmte-infrastructuur in Nederland gerealiseerd kan worden. Daar komen veel financiële vraagstukken bij kijken. Want voordat een warmtenet wordt aangelegd, willen alle betrokken partijen weten waar ze aan toe zijn. Welke investeringen zijn nodig? Welke subsidies zijn beschikbaar? Hoe houden we het project betaalbaar? En hoe ziet de businesscase er op lange termijn uit? "Dat is waar ik in beeld kom", vertelt Tobias.
Zelf een model gebouwd
"Als businessanalist bereken ik of een warmteproject haalbaar is. En als dat niet zo is, kijk ik wat nodig is om het wél haalbaar te maken. Daarvoor heb ik zelf een financieel model gebouwd waarin alle onderdelen samenkomen. Zoals de uitgangspunten van het project, verwachte investeringen en subsidies die we kunnen inzetten. Daar rolt dan een eerste businesscase uit."
"Maar zo'n businesscase is nooit statisch", vervolgt hij. "In het begin werk ik nog met grove aannames, maar die worden steeds scherper naarmate de plannen verder komen. Tegelijkertijd veranderen de omstandigheden voortdurend. Denk aan nieuwe wetgeving, nieuwe subsidies, andere tarieven, andere eigendomsvormen of inzichten vanuit de techniek. Daardoor ben ik continu aan het rekenen, bijstellen en opnieuw beoordelen wat de impact van bepaalde keuzes is. En uiteindelijk vertaal ik de cijfers naar concrete adviezen.
Gemeenten en provincies adviseren
Tobias maakt dus niet alleen financiële berekeningen, maar adviseert ook de stakeholders, zoals gemeenten, provincies en collega's. "Ik ben constant met ze in gesprek. Kloppen de aannames? Welke keuzes maken we rondom tarieven of rendementen? Met welke subsidies kunnen we rekenen? En op welke punten moeten we meer onderzoek doen om te zorgen dat een project niet alleen financieel realiseerbaar is, maar óók betaalbaar blijft voor bewoners? Daarover ga ik de discussie aan.
Continu nieuwe ontwikkelingen
Extra uitdagend? Dat Tobias ver vooruit moet kijken in een markt die flink in beweging is. "We maken businesscases voor warmtenetten die tientallen jaren meegaan. Tegelijkertijd verandert er van alles. Elke week kan er weer iets spelen wat invloed heeft op een project. Neem bijvoorbeeld de Wet collectieve warmte die eraan komt. We bereiden ons erop voor, maar weten nog niet precies hoe de wet eruit gaat zien. Dat betekent dat ik vooruit moet denken zonder alle informatie te hebben."
En wat het nog complexer maakt: de betaalbaarheid van de projecten. "De dynamiek van deze warmtetransitie is zó anders dan bij de energieomslagen. Toen Nederland in de jaren '60 overstapte van kolen op aardgas was het verhaal vrij simpel: het was duurzamer én goedkoper. Iedereen blij. Nu werken we aan alternatieven die wel duurzamer zijn, maar óók een stuk duurder voor de eindgebruikers. Daardoor is er veel meer discussie over hoe je projecten van de grond krijgt en hoe je draagvlak creëert. Mijn berekeningen vormen daarvoor de basis." Hij lacht. "En dan te bedenken dat ik 2 jaar geleden nog niet eens wist wat een businessanalist precies deed."
Volop ontwikkelingsmogelijkheden
Met een bachelor international business, een master sustainability sciences en een jaar ervaring als consultant op zak stuitte Tobias op de vacature bij Enpuls. "Wat mij direct aansprak, was de combinatie van financiële analyses maken, adviezen geven en complexe vraagstukken oplossen. Daarnaast kreeg ik tijdens de gesprekken een heel goed gevoel bij de organisatie. Ik was 24 en wist nog niet precies welke kant ik op wilde. Juist daarom vond ik de ontwikkelingsmogelijkheden zo aantrekkelijk."
Young Professional Program
"Als je graag iets wilt leren, krijg je daar de kans voor. Ook erg leuk: het Young Professional Program en de trainingen van Enexis die ik volgde. Mede daardoor heb ik me in 1 jaar tijd ontwikkeld tot expert op mijn gebied. Natuurlijk blijf ik me ook ontwikkelen doordat de markt blijft veranderen en er steeds nieuwe vraagstukken bij komen. En ik leer ontzettend veel van mijn collega's."
Wat mij daarbij helpt, is de cultuur binnen Enpuls. "We zijn onderdeel van Enexis, waardoor je toegang hebt tot veel kennis, trainingen en een groot netwerk. Tegelijkertijd voelt Enpuls voor mij echt als een aparte organisatie. We hebben nog steeds een beetje die start-up en scale-upmentaliteit. Er is veel vrijheid, veel ondernemerschap en mensen staan open voor nieuwe ideeën. Dat maakt het een heel leuke plek om te werken."