Hetty is Manager Facilitair Management bij Enexis
Dat alle collega’s bij Enexis hun werk voor de energietransitie goed kunnen doen, daar zorgt de Facility Management voor. Manager mobiliteit Hetty staat met haar team voor misschien wel de interessantste uitdaging. “Wij werken aan de elektrificatie van ons enorme wagenpark. Een complexe opdracht die de primaire processen van Enexis direct raakt. Ga maar na: naast 1.500 personenwagens beheren we zo’n 1.200 bedrijfswagens. Dus als wij ons werk niet goed doen, staan er heel wat monteurs stil!”
Schakelen in de hele organisatie
Hetty zorgt met haar team dat alle Enexis-collega’s voor hun werk soepel van A naar B kunnen. Of het nu om monteurs gaat of kantoorpersoneel. "We vertalen beleid naar praktische oplossingen voor elke vorm van mobiliteit, van leaseauto’s en ov-kaarten tot bedrijfswagens”, legt Hetty uit. “Wat mijn werk extra leuk maakt, is dat ik daarbij op elk niveau in de organisatie gesprekken voer. Met de raad van bestuur bijvoorbeeld over de stip op de horizon: de stap naar elektrificatie van het wagenpark en kansen om deze te versnellen. Maar ook met teamleiders en monteurs. Zij weten wat ze voor hun werk nodig hebben, mijn team weet wat mogelijk is op mobiliteitsgebied. Dat breng ik bij elkaar om tot optimale keuzes te komen."
Uitdagende opdracht
De overstap naar elektrische personenauto’s is al gemaakt. Voor bedrijfswagens is dat complexer. Hetty: “Het is een belangrijke stap, want we werken steeds vaker in zero-emissiezones. Maar voor monteurs is een bus gereedschap. Sinds de energietransitie is het werk in de uitvoering enorm veranderd. De behoeften verschillen per team, maar we kunnen niet voor iedereen maatwerk leveren. Onze uitdaging is om tot een behapbaar én uitvoerbaar pakket van mobiliteitsoplossingen te komen.”
Dichter bij de business werken
“Om goed te begrijpen wat nodig is, werken we nu veel nauwer samen met de business”, vervolgt Hetty. “We hebben bijvoorbeeld een koplopersgroep georganiseerd van monteurs die als eerste werken met elektrische bussen. Via een onderlinge appgroep en in de projectgroep delen zij hun ervaringen. Zo kunnen we snel inspelen op zaken waar zij tegenaan lopen. Zoals het maximaal laadvermogen van een bus, of mogelijkheden om de accu’s op te laden. En weet je, deze directe samenwerking met de organisatie maakt ons werk steeds interessanter.”
Groeien als team om kennis te borgen
Om die samenwerking nóg sterker te maken, wil Hetty haar team uitbreiden. “Ik werk nu met 2 interne collega’s en externe projectleiders. Om onze kennis goed te borgen in de organisatie en beter zichtbaar te zijn, bouw ik een sterk fundament van eigen collega’s. Mensen met nieuwsgierigheid naar mobiliteit en goede vaardigheden in projectleiding of contractmanagement. Inhoudelijke kennis leer je hier, net zoals ik deed.”
“Ik kwam uit de advisering over gebiedsontwikkeling en huisvesting”, licht Hetty toe. “Dan geef je advies en vertrek je weer. Maar ik wilde juist zien hoe ideeën landden en wat ermee gebeurde. Daarom, en vanwege mijn fascinatie voor duurzaamheid en energiemanagement, maakte ik de stap naar Enexis. Als specialist beleid en innovatie ontdekte ik hier hoe interessant de impact van mobiliteit is op een grote organisatie. Nu geef ik als manager die impact mee vorm.”
Vrijheid en goede ondersteuning
Bovendien is Enexis volgens Hetty een mooie organisatie waarin veel oog is voor de medewerkers. “Je krijgt de ruimte om aan je persoonlijke en professionele ontwikkeling te werken en veel autonomie om zelf zaken op te pakken,” vertelt ze. “Hybride werken is hier heel normaal. En je hebt goede arbeidsvoorwaarden, zoals een persoonlijk budget van € 500,- per jaar dat je kunt besteden aan studie, vitaliteit of duurzaamheid. En de middelen om thuis te kunnen werken. Zo heb je veel vrijheid om zelf voor een goede werk-privébalans te zorgen.”
Geïnspireerd geraakt?
Heeft het verhaal van Hetty jou geïnspireerd en wil je in team Mobiliteit bijdragen aan de energietransitie?