Martijn is senior enterprise-architect bij Enexis
Het bestaande net beter uitnutten. Door deze strategie kan Enexis meer afnemers op het juiste moment van elektriciteit voorzien. Aan Martijn en zijn collega-enterprise-architecten de uitdaging om deze strategie te vertalen naar een integraal veranderplan. "Dit is een van de concrete maatschappelijke opgaven die je alleen bij een netbeheerder tegenkomt. Als enterprise architect geef ik vanuit de strategie richting en kaders aan het verandertraject. Een rol met veel inhoudelijke vrijheid, en daarmee veel verantwoordelijkheid om tot een goed plan te komen."
De basis voor flexibele stroomvoorziening
Niet alleen is de vraag naar elektriciteit in de afgelopen pakweg 15 jaar enorm toegenomen. Ook het energielandschap is radicaal veranderd door de stroomopwekking via zonnepanelen en windturbines. Martijn: "Om aan de vraag te voldoen, moet Enexis de netcapaciteit enorm uitbreiden. En die fysieke uitbreiding gaat vanwege allerlei afhankelijkheden niet zo snel als we willen."
"Daarom werken we nu de strategie uit naar een werkbaar plan om vraag en aanbod flexibel op elkaar af te stemmen binnen de bestaande netcapaciteit. Een bedrijf heeft niet op elk moment van de dag evenveel stroom nodig. Als een fabriek vooral tussen 12:00 en 18:00 uur veel elektriciteit verbruikt, zorgen we dat in die periode voldoende netcapaciteit beschikbaar is. Op andere momenten kan die capaciteit door andere bedrijven worden gebruikt. Die flexibiliteit spreken we af in flexcontracten."
Slimmer benutten van het elektriciteitsnet
Bepalen wie op welk moment hoeveel stroom nodig heeft of levert en of het elektriciteitsnet dat aankan, noemen we netrekenen. Dat vraagt volgens Martijn om hele betrouwbare data, allerlei sensoren, slimme (AI-)rekenmodellen en doordachte dataverwerking. Maar ook om goede klantcommunicatie. "Als enterprise-architect ontwerp ik het integrale bouwplan achter zo'n digitale verandering. Ik maak de vertaling naar de benodigde processen, data, applicaties en technologieën, zodat Enexis het bestaande net steeds slimmer kan benutten."
De digitale transformatie vormgeven
Volgens Martijn hoef je voor dit werk geen doorgewinterde IT'er te zijn. "Maar je moet wel stevige en brede ervaring hebben met digitale transformatie en alles wat daarvoor nodig is. Ik heb economie en bedrijfskunde gestudeerd. In de jaren daarna heb ik altijd op het snijvlak van business en IT gewerkt. Onder andere als afdelingshoofd project- en programmamanagement, manager softwareontwikkeling, business-informatiemanager en lead-enterprise-architect. En dat bij heel diverse werkgevers, zoals de politie, een zorgverzekeraar, een grote webwinkel en een bank.
"In al die functies", gaat hij verder, "leerde ik vaardigheden om digitale veranderingen vorm te geven en te sturen: van project- en verandermanagement tot informatie- en stakeholdermanagement en het toepassen van enterprise-architectuur. Al die ervaring gebruik ik nu bij Enexis om strategie, business en IT met elkaar te verbinden.
Regie voeren
De doelarchitectuur voor netrekenen is inmiddels opgeleverd. "Als enterprise-architect ben ik de regisseur van zo'n traject tot het opgeleverd is," zegt Martijn. "Dit werk doe je nooit alleen. Maar met uiteenlopende collega's uit de hele organisatie samen. Denk aan businessmanagers, productmanagers, business- en solutionarchitecten en inhoudelijke specialisten. Allemaal brengen ze hun eigen expertise in. Ik maak daar één integraal uitvoerbaar plan van. Dankzij een strategische architectuurboard op directieniveau krijgen dit soort veranderopgaven prioriteit binnen Enexis en kunnen collega's tijd vrijmaken voor hun bijdrage."
Kennis delen binnen de sector
Zowel binnen als buiten Enexis is het volgens Martijn fijn samenwerken. "Onze afdeling Enterprise Architecture is onderdeel van Digital. Een grote club met zo'n 1.100 gedreven professionals. Allemaal werken we hard, zorgen we goed voor elkaar en maken we tijd vrij om successen te vieren. Er zijn ook veel actieve communities om kennis- en ervaring met elkaar te delen. Daarnaast trek ik veel op met architecten van andere netbeheerders, zoals Alliander en Stedin. We delen kennis en bouwen samen aan oplossingen voor de hele sector. En ondertussen werken we aan andere architectuuruitdagingen. Van het managen van netuitbreiding tot het verbeteren van digitaal klantcontact."