Robert is strategisch adviseur energietransitie bij Enexis
Zonder gemeenten en provincies is het mogelijk maken van de energietransitie een moeilijk verhaal. Denk alleen al aan het plaatsen van een elektriciteitshuisje ter uitbreiding van ons net. Andersom kunnen gemeenten en provincies niet zonder Enexis, bijvoorbeeld als ze een nieuwe woonwijk willen ontwikkelen. Precies op dat snijvlak werkt Robert, strategisch adviseur energietransitie bij Enexis. “Een goede samenwerking is essentieel om het energiesysteem van de toekomst te realiseren.”
Terug naar de inhoud
Al sinds 1999 is Robert verbonden aan Enexis. Dat jaar startte hij op de engineeringsafdeling van PNEM, een voorloper van Enexis. In 2006 verliet hij onze organisatie voor een baan in de consultancy, om 3 jaar later weer terug te keren. Dit keer als teammanager op de afdeling Engineering & Aanleg (E&A). Na 3 jaar werd hij afdelingsmanager E&A. “Maar de mensen die mij goed kennen, weten dat ik van de inhoud ben. Als afdelingsmanager E&A raakte ik daar steeds verder van af. Bovendien trok het maatschappelijke en politieke speelveld me. Daarom groeide ik in 2020 door tot strategisch adviseur energietransitie. Een spannende stap, want ik had nog weinig bestuurlijke ervaring. Maar door veel te sparren met mijn collega’s en actief gemeenten te bezoeken, vond ik al snel mijn draai in mijn nieuwe rol.”
In gesprek over het energiesysteem van de toekomst
Robert is strategisch adviseur voor de regio Eindhoven en ‘s-Hertogenbosch. “Dat gebied telt in totaal 31 gemeenten. Ook heb ik intensief contact met Provincie Noord-Brabant, die trouwens ook aandeelhouder van Enexis is. Naast het energiesysteem van de toekomst breng ik bij de wethouders ook onderwerpen als netcongestie, maatschappelijk prioriteren en de investeringsplannen van Enexis onder de aandacht. Daarbij adviseer ik over bijvoorbeeld over de nut en noodzaak van een nieuw station voor de uitbreiding van ons elektriciteitsnet. Door de nauwe samenwerkingen ben ik goed op de hoogte wat er speelt bij gemeenten. Die ontwikkelingen neem ik mee terug de organisatie in, zodat we daarop in kunnen spelen.”
Werken op strategisch niveau
“In de inhoudelijke gesprekken over strategische vraagstukken houd ik rekening met politieke belangen”, gaat Robert verder. “In die zin heb ik respect voor het complexe speelveld waarin de wethouders zich begeven. Ook stem ik regelmatig af met directie en het management. En pak ik samen met mijn collega’s escalaties op. Stel: een van onze gebiedsteams werkt aan een vergunningsaanvraag voor een nieuw station, maar loopt vast in het proces met de gemeente. Dan proberen we het eerst op ambtelijk niveau op te lossen. Lukt dat niet, dan komt het op bestuurlijk niveau terecht en word ik ingeschakeld. Ik regel dan bijvoorbeeld een gesprek met de wethouder, om te kijken hoe we verder kunnen in het traject. Gemeenten en Enexis hebben hierin niet altijd een gezamenlijk belang, maar wel een gedeeld doel.”
Een steeds bredere rol
Dat Robert in deze rol op zijn plek zit, is overduidelijk. “Ik vind mijn werk heel leuk! Wat ik vooral mooi vind, is dat ik bijdraag aan langetermijnoplossingen voor het energiesysteem, bijvoorbeeld door gebiedsontwikkelingen slim te koppelen aan onze energievisie. Het geeft me energie om daarin samen met collega’s uit de hele organisatie stappen te zetten. Bovendien communiceren we steeds meer met stakeholders over allerlei thema’s, zoals het volle stroomnet. Dat maakt het werk extra uitdagend, want we werken in een omgeving vol onzekerheden en veranderingen, waarin we soms lastige boodschappen moeten brengen. Ook ondersteun ik mijn collega’s graag bij escalaties, zodat zij weer verder kunnen.”
Met coaching werken aan balans
Om mee te bewegen met alle veranderingen in deze dynamische omgeving, is de afdeling Energiesysteem & Omgeving volop in ontwikkeling. Voor Robert betekent dat dat zijn rol breder wordt, en daarom is het belangrijk om de balans in zijn werk goed te bewaken. “Ik moet goed blijven kijken waar ik energie van krijg en hoe ik mijn tijd het beste kan inzetten. Gelukkig helpt mijn coachingstraject me daarbij. Ik onderzoek welke thema’s opkomen door alle veranderingen, en welke rol ik daarin kan spelen. Dat vind ik mooi aan Enexis: ik voel de ruimte om te ontdekken hoe ik mijn rol zo kan invullen dat die goed bij mij past.”
Invulling geven aan de energietransitie
Wat Robert trots maakt? “Ik heb echt het gevoel dat ik bijdraag aan de energietransitie. Enexis heeft de afgelopen jaren steeds meer een maatschappelijke rol gekregen. De focus ligt nu niet alleen op het leveren en de betrouwbaarheid van het net, maar ook het uitbreiden- en het efficiënter gebruiken van het elektriciteitsnet. Aan dat laatste geef ik invulling.” Volgens Robert hoef je trouwens als strategisch adviseur niet per se alle kennis van het energiesysteem te hebben. “Als je affiniteit en interesse hebt, kun je alles leren. Zo heb ik zelf in relatief korte tijd veel kennis over de bestuurlijke wereld opgedaan. En het werkt ook andersom: als je wel bestuurlijke ervaring meebrengt, kun je bij ons leren hoe het energiesysteem in elkaar zit.”
Lijkt de functie van strategisch adviseur energietransitie je wat? Bekijk dan onze vacatures!