Ruth Eikenaar is manager Workforce Management bij Enexis
Op je 31e een team aansturen dat een cruciale rol speelt in de uitvoering van de energietransitie. Ruth kreeg die kans bij Enexis: “Ik had nog nooit workforce-managementplanningen gemaakt. Juist daarom vonden ze mij geschikt: iemand die het team van topplanners verder helpt in een veranderende omgeving.” Inmiddels is ze ruim een jaar manager Workforce Management (WFM) in Roosendaal en werkt ze dagelijks aan een puzzel die steeds complexer wordt. “En precies dat maakt mijn werk zo leuk.”
Dicht op de praktijk
Ruth startte eind 2020 bij Enexis als projectmanager. Die rol kende ze al, maar hier zag ze de kans om zich breder te ontwikkelen. “In een grote organisatie als Enexis valt er veel te ontdekken. En ik hoorde dat er veel verandert. Dat trok me.” Die verwachting bleek te kloppen. “Er gebeurt hier continu iets nieuws. En als iets daarbij niet meteen lukt, kijken we samen wat we ervan kunnen leren. Die houding vind ik sterk.”
In haar huidige rol als manager zit ze dicht op de uitvoering. WFM is per vestiging van Enexis georganiseerd en vormt een drie-eenheid met de teams Engineering & Aanleg en Realisatie. “Wij zorgen dat al het werk buiten goed gepland wordt. Mijn opdracht is om het team daarin te ondersteunen en verder te brengen."
Steeds complexere puzzel
Het planningsproces is de afgelopen jaren flink veranderd. “We hebben met steeds meer factoren te maken. Denk aan nauwere samenwerking met aannemers, nieuwe wetgeving en mondigere gemeenten en bewoners. Daardoor vraagt het werk om meer afstemming en overzicht.” Juist daar maakt het team van Ruth het verschil. “Wij zorgen dat technische collega’s hun werk kunnen doen zonder overspoeld te raken. En dat we richting klanten voorspelbaar zijn en afspraken nakomen.Leidinggeven zonder inhoudelijk expert te zijn
Wat Ruths rol bijzonder maakt?
Dat ze geen planner hoeft te zijn om het team goed te leiden. Ze focust op de kracht van het team. “Ik help mensen omgaan met veranderingen en laat zien waarom we dingen anders doen. En vooral: wat hun rol en toegevoegde waarde daarin is. Zo komen we samen echt verder.”
Afwisseling en impact
Ruths werkweek als manager WFM is afwisselend: “Ik breng sowieso 2 dagen per week door met het team. Dan bespreek ik met de planners en andere collega’s de werkpakketten, de uitvoering en de uitdagingen die daarbij horen. Daarnaast maak ik tijd om met teamleden stil te staan bij hun ontwikkeling.”
Verder praat ze als lid van het vestigingsteam mee over thema’s als veiligheid en strategische personeelsplanning en heeft ze veel contact met externe partijen. “De complexiteit van ons werkveld vraagt om continue afstemming met bijvoorbeeld gemeenten en waterschappen. Dat maakt het werk strategisch en maatschappelijk relevant.”
Trots op de cultuur en het resultaat
De cultuur bij Enexis maakt het werk voor Ruth extra aantrekkelijk. “Je krijgt hier veel kansen en ruimte. Ook als je nog niet alles kunt.” Die ruimte voelt ze ook persoonlijk. “Ik voel me gezien en gewaardeerd. Door complimenten, en doordat collega’s echt naar me luisteren. Bovendien geven de mensen met wie ik werk veel vertrouwen.” Waar ze het meest trots op is? “Dat we als WFM steeds zichtbaarder worden. Collega’s zien beter wat onze planning oplevert. Dat horen we terug van teammanagers, engineers en uitvoerders. Dat geeft echt voldoening.”
Blijven ontwikkelen
Voorlopig zit Ruth goed op haar plek. “Er is nog genoeg te doen en te verbeteren. En dat verbeteren lukt ook echt. Zolang dat zo voelt, blijf ik hier graag.” En daarna? “Dan zie ik wel weer verder. Die mogelijkheden zijn er hier sowieso.” Wat ze anderen wil meegeven die deze rol overwegen? “Je staat er niet alleen voor. Naast je eigen team werk je samen met WFM-managers van andere vestigingen. Samen kijken we wat er op ons afkomt, wat we van elkaar kunnen leren en hoe we elkaar kunnen helpen. Dat maakt het werk niet alleen beter, maar ook leuker.”