“De toekomst van onze supply chain begint bij Ketenontwikkeling”

Als netbeheerder heeft Enexis een sleutelrol in de energietransitie, een mega-opgave! Zo realiseren we de nodige netuitbreidingen en -verzwaringen. Het aantal projecten daarvoor groeit nog steeds. Je kunt je vast voorstellen hoe cruciaal een goede supply chain daarbij is. Het doel van Pascals afdeling Ketenontwikkeling? De supply chain continu optimaliseren. “Onze uitdaging is ervoor zorgen dat de keten tijdig en betrouwbaar blijft leveren. En dat tegelijkertijd de veiligheid op de werkvloer gewaarborgd blijft.”

Solide basis voor innovatie

Begin 2022 stapte Pascal in bij Enexis om de afdeling Ketenontwikkeling op te zetten. “Dat was net na de livegang van een grootschalige SAP-upgrade die door een externe afdeling werd begeleid. Er bleken kinderziektes in het systeem te zitten die issues in de supply chain, en dus ook frustraties meebrachten. In die, zeg maar gerust crisissituatie zijn we begonnen om de juiste mensen voor de afdeling Ketenontwikkeling bij elkaar te brengen. En hebben we samen met de operationele afdelingen de schouders eronder gezet om de keten goed te laten werken. Daarmee kweekten we vertrouwen en legden we de basis voor hoe we nu binnen de supply chain innoveren.”

Ontwikkeling stimuleren

Intussen bestaat de afdeling Ketenontwikkeling uit zo’n 19 professionals, verdeeld over 5 teams. Pascal: “We hebben een end-to-end-team dat de dagelijkse gang binnen de operationele afdelingen monitort. Deze collega’s signaleren en analyseren knelpunten. Stel dat de inslag van goederen niet soepel loopt. Dan adviseren zij over verbeteringen en innovatiekansen. Ons processenteam werkt aan procesvernieuwing en -verbetering. Contractmanagement zorgt voor effectievere afspraken met leveranciers. Zo hebben we bijvoorbeeld het onderhoud van heftrucs bij 1 organisatie ondergebracht. En onze productowner begeleidt de IT-projecten. Denk aan de ontwikkeling van een app om makkelijk leveringen te registreren en documenteren. Daarnaast hebben we Masterdata Specialisten die zorgen dat de bronregistratie van producten correct staat, zodat het goed door onze keten heen loopt.”

“Ik heb een superdiverse functie waarmee ik bijdraag aan een van de grootste maatschappelijke uitdagingen van deze tijd.”

Pascal Hogeterp, manager supply chain ketenontwikkeling
​

Superdiverse rol als manager

“Mijn rol als manager?”, gaat Pascal verder. “Die is superdivers! De teams functioneel aansturen is niet meer nodig. Ik coach juist de vaak jonge professionals. In bila’s bespreek ik met ze waar ze tegenaan lopen en hoe ik ze kan ondersteunen. Verder organiseer ik budgetten voor innovaties en behartig ik de belangen van Ketenontwikkeling bij projecten van andere afdelingen die de supply chain raken. Denk aan grote IT-wijzigingen. Of ik bespreek hoe we een afdeling kunnen ontzorgen die nu zelf de logistiek regelt. Uiteraard ben ik verantwoordelijk voor de rapportages over de toegevoegde waarde van onze teams. En als mt-lid van de hele afdeling Supply Chain geef ik mede richting aan hoe we Enexis in de toekomst het beste kunnen faciliteren.”

Bijdragen aan een grote maatschappelijke opgave

Pascal is trots op hoe de afdeling nu draait. En hoe zijn collega’s de supply chain naar het hoge niveau brengen dat zo belangrijk is voor de energietransitie. “Ik heb met hart en ziel geholpen om de afdeling op te zetten die er nu staat. Bouwen in een uitdagende omgeving die continu verandert, dat is mijn kracht. Nu maak ik graag plaats voor een manager die de afdeling Ketenontwikkeling nóg volwassener maakt. Een ontzettend mooie functie waarmee je bijdraagt aan een van de grootste maatschappelijke uitdagingen van deze tijd.”